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發布時間: 2017/11/8 15:41:37 | 499 次閱讀
2012年,Hock Tan主導安華高斥資4億美元收購光通訊芯片與元件制造商CyOptics公司,借此增強其光纖產品組合。
2013年,Hock Tan主導安華高斥資66億美元收購LSI公司。收購完成后一年左右,安華高便獲得了70%的營收增長率,并借此彌補了其數據中心存儲業務的不足。
2015年,Hock Tan借助于收購LSI的短期獲益,再次斥資380億美元收購博通公司。收購完成后,安華高與博通合為一體,更名為博通有限。至此,博通已經成為第五大半導體公司。
當然,在這些收購事件中,Hock Tan并非“有勇無謀”,他對于收購后公司的整頓也極為重視。首先,他會對于公司各部門業務進行評估,如果部門業務的利潤低于公司平均利潤,他會考慮單獨將此項業務出售出去。其次,他對于每個部門利潤指標也有嚴格的要求,如果部門利潤指標連續三次未達指標,他也會將其出售出去。其中在收購LSI后,他將其內部閃存存儲業務和網絡處理器業務分別出售給了希捷和英特爾,這便是他“善賣”的一種體現。